Skip to main content
Ondersteuning voor Nederlandse en internationale ondernemingen in financiële moeilijkheden

Herstructurering en insolventie in Nederland

Financiële druk kan gevolgen hebben voor bestuurders, aandeelhouders, schuldeisers en een hele internationale groep. NetherBridge Partners helpt cliënten de situatie te beoordelen, beschikbare informatie te ordenen en de benodigde juridische, financiële en fiscale werkzaamheden te coördineren.

Afhankelijk van de omstandigheden behoren een informeel akkoord met schuldeisers, een WHOA-akkoord, surseance van betaling, een verkoop onder financiële druk, een gecontroleerde afbouw of een faillissement tot de mogelijke routes. De passende aanpak hangt af van de levensvatbaarheid, liquiditeit, verplichtingen en betrokken partijen van de onderneming.

Inzicht in de dienstverlening

Wat houdt ondersteuning bij herstructurering en insolventie in?

Ondersteuning bij herstructurering helpt een onderneming financiële of operationele problemen te beoordelen en aan te pakken zolang er mogelijk nog ruimte is om de onderneming, haar activiteiten of een deel van haar waarde te behouden. Dit kan bestaan uit liquiditeitsplanning, onderhandelingen met schuldeisers, aanpassing van financiering, operationele maatregelen, een verkooptraject of een formele herstructureringsprocedure.

Ondersteuning bij insolventie ziet op situaties waarin een onderneming haar schulden niet meer kan blijven betalen of met een formele procedure te maken krijgt. De werkzaamheden kunnen betrekking hebben op de voorbereiding van een faillissementsverzoek, de beoordeling van de positie van betrokken partijen, de afstemming met een door de rechtbank benoemde functionaris of de vraag of een andere route nog beschikbaar is.

Herstructurerings- en insolventievraagstukken combineren doorgaans juridische, financiële, fiscale, arbeidsrechtelijke en commerciële aspecten. Voor ieder werkgebied moeten de opdracht en de verantwoordelijke adviseur duidelijk zijn.

Een vroege beoordeling is belangrijk

Ook een winstgevende onderneming kan een ernstig liquiditeitsprobleem krijgen. Omgekeerd lost extra financiering een onhoudbaar bedrijfsmodel of een solvabiliteitsprobleem niet altijd op.

Een eerste beoordeling brengt de beschikbare middelen, aankomende betalingen, achterstallige verplichtingen, financieringsmogelijkheden, acties van schuldeisers en aannames over voortzetting in kaart.

Zo’n beoordeling kan het voortbestaan van de onderneming niet garanderen. Zij biedt wel een duidelijker basis om te bepalen wat nader moet worden onderzocht en wie daarbij betrokken moet worden.

Wanneer ondersteuning zoeken?

Wanneer is advies over herstructurering of insolventie nodig?

Overweeg advies voordat de onderneming in de praktijk geen keuze meer heeft tussen verschillende routes. De juridische betekenis van ieder signaal hangt af van de feiten, maar terugkerende of gelijktijdige problemen kunnen snelle aandacht vereisen.

Aanhoudende liquiditeitsdruk

De onderneming heeft regelmatig onvoldoende geld om belastingen, lonen, leveranciers, huur, financiering of andere verplichtingen op tijd te betalen.

Acties van schuldeisers of financiers

Een schuldeiser dreigt met beslag of andere maatregelen, stopt leveringen, vraagt extra zekerheid of dient een faillissementsverzoek in.

Financieringsproblemen

De onderneming dreigt financieringsvoorwaarden te schenden, kan een naderende schuld niet herfinancieren of is afhankelijk van tijdelijke steun van aandeelhouders.

Verlies van vertrouwen

Belangrijke leveranciers, klanten, werknemers, aandeelhouders of groepsmaatschappijen veranderen hun opstelling door financiële onzekerheid.

Lastige bestuursbesluiten

Het bestuur moet beslissen welke verplichtingen nog kunnen worden aangegaan of betaald terwijl onzeker is of schuldeisers kunnen worden voldaan.

Problemen binnen een internationale groep

Een buitenlandse moedermaatschappij overweegt nieuwe financiering, het beëindigen van steun, een verkoop of de sluiting van een Nederlandse dochteronderneming.

Neem formele documenten serieus. Een faillissementsverzoek, bericht van de rechtbank, executiemaatregel of wettelijke termijn kan onmiddellijk specialistisch advies vereisen. De beschikbare reactie en de geldende termijn moeten aan de hand van het document en de feiten worden gecontroleerd.

Verschillende belangen

Wie kunnen wij ondersteunen?

De belangen en verantwoordelijkheden van de onderneming, haar bestuurders, aandeelhouders en schuldeisers zijn niet gelijk. Bij de opdracht moet duidelijk zijn wie de cliënt is en wiens positie wordt beoordeeld.

Ondernemingen en bestuurders

De ondersteuning kan bestaan uit het ordenen van de juridische en financiële positie, het beoordelen van acute risico’s, het vaststellen van ontbrekende informatie en het coördineren van adviseurs rond herstructurering, financiering, verkoop of insolventie.

Aandeelhouders en buitenlandse moedermaatschappijen

Een aandeelhouder of moedermaatschappij kan verdere financiering, onderlinge vorderingen, garanties, bestuur en toezicht, waardebehoud en de gevolgen van voortzetting of beëindiging van steun moeten beoordelen.

Schuldeisers, financiers en leveranciers

Een schuldeiser kan inzicht nodig hebben in zijn contract, zekerheden, eigendomsvoorbehoud, verhaalsmogelijkheden, informatierechten en positie onder een voorgesteld akkoord of een formele procedure.

Kopers en investeerders

Een voorgenomen overname van een onderneming in moeilijkheden kan gericht onderzoek naar activa, verplichtingen, contracten, werknemers, zekerheden en de transactieroute vereisen. Juridische en financiële due diligence kan een afzonderlijke opdracht zijn.

Mogelijke routes

Welke herstructurerings- of insolventieroute is mogelijk?

De onderstaande routes kennen verschillende voorwaarden en gevolgen. De beschikbaarheid moet worden beoordeeld aan de hand van de rechtsvorm, levensvatbaarheid, positie van schuldeisers en financiële gegevens van de onderneming.

Onderhandelde oplossing

Informeel akkoord met schuldeisers

De onderneming onderhandelt rechtstreeks met schuldeisers over bijvoorbeeld betalingstermijnen, vermindering van schulden, extra financiering of gewijzigde zekerheidsafspraken.

  • Biedt ruimte om commerciële afspraken op maat te maken.
  • Kan plaatsvinden zonder formele insolventieprocedure.
  • Is doorgaans afhankelijk van medewerking van betrokken partijen.
  • Stopt afzonderlijke acties van schuldeisers niet automatisch.
Door de rechtbank bevestigd akkoord

Herstructurering via de WHOA

De WHOA kan een onderneming die voorziet dat zij haar schulden niet kan blijven betalen, de mogelijkheid bieden een akkoord voor te stellen dat rechten van schuldeisers of aandeelhouders raakt.

  • Kan relevant zijn wanneer een levensvatbare onderneming haar schulden moet herstructureren.
  • Schuldeisers en aandeelhouders kunnen op basis van hun rechten in klassen worden ingedeeld.
  • Een door de rechtbank bevestigd akkoord kan tegenstemmers binden als aan de wettelijke voorwaarden is voldaan.
  • Juridische en financiële voorbereiding door specialisten is doorgaans nodig.

Business.gov.nl: faillissement voorkomen met de WHOA

Tijdelijke formele verlichting

Surseance van betaling

Een onderneming met tijdelijke financiële problemen kan de rechtbank om surseance van betaling verzoeken. Voor het verzoek is een advocaat nodig. Als voorlopige surseance wordt verleend, benoemt de rechtbank een bewindvoerder.

  • Beoogt tijdelijk ruimte te bieden om oplossingen te onderzoeken.
  • De schuldenaar en bewindvoerder nemen relevante besluiten gezamenlijk.
  • De bescherming en gevolgen kunnen per categorie schuldeisers verschillen.
  • Als de problemen niet worden opgelost, kan faillissement volgen.

Business.gov.nl: surseance van betaling

Formele insolventie

Faillissement

Een Nederlandse rechtbank kan een onderneming na een daarvoor geschikt verzoek failliet verklaren. De rechtbank benoemt een curator die de faillissementsboedel onder toezicht van een rechter-commissaris beheert.

  • De curator beheert de boedel en onderzoekt de gang van zaken.
  • Activa kunnen worden verkocht om opbrengsten voor schuldeisers te realiseren.
  • De uitkering aan schuldeisers hangt af van beschikbare waarde, zekerheden en wettelijke rangorde.
  • Een verkoop of doorstart kan worden onderzocht, maar is niet zeker.

Business.gov.nl: de Nederlandse faillissementsprocedure

Ook andere uitkomsten kunnen relevant zijn. Afhankelijk van de feiten kan het gaan om herfinanciering, nieuw kapitaal, verkoop van activa of de onderneming, operationele aanpassingen, gecontroleerde beëindiging of ontbinding. Deze routes zijn niet uitwisselbaar en kunnen afzonderlijk vennootschapsrechtelijk, arbeidsrechtelijk, fiscaal, notarieel of toezichtsrechtelijk werk vereisen.

Vergelijking op hoofdlijnen

Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen de routes?

Deze vergelijking is een eerste overzicht. De daadwerkelijke positie hangt af van de onderneming, betrokken vorderingen, gevraagde maatregelen en besluiten van schuldeisers, betrokken functionarissen of de rechtbank.

Scroll horizontaal om alle kolommen te bekijken.

RouteAlgemeen doelRol van de rechtbankZeggenschap van de ondernemingBelangrijkste afhankelijkheid
Informeel akkoordVrijwillige afspraken maken met enkele of alle schuldeisers.Gewoonlijk geen, tenzij een afzonderlijke procedure of een geschil ontstaat.Het bestuur houdt doorgaans de zeggenschap.Instemming en blijvende medewerking van de betrokken partijen.
WHOASchulden of rechten herstructureren via een akkoord dat de rechtbank kan bevestigen.Nodig voor bevestiging en bepaalde gevraagde maatregelen.De schuldenaar behoudt doorgaans de leiding, binnen de procedure en rekening houdend met eventuele benoemde functionarissen.Een geloofwaardig akkoord, juiste klassenindeling, informatie, stemming en naleving van wettelijke voorwaarden.
Surseance van betalingTijdelijk ruimte verkrijgen om financiële moeilijkheden aan te pakken.De rechtbank beoordeelt het verzoek en benoemt een bewindvoerder.De schuldenaar handelt bij relevante zaken samen met de bewindvoerder.Of de problemen kunnen worden opgelost en voldoende steun van schuldeisers mogelijk is.
FaillissementDe faillissementsboedel beheren en doorgaans ten behoeve van schuldeisers te gelde maken.De rechtbank spreekt het faillissement uit en benoemt een curator en rechter-commissaris.De curator neemt beslissingen over de boedel.Beschikbare activa, rechten van schuldeisers, onderzoek en beheer door de curator.

Directe prioriteiten

Wat moet het bestuur als eerste doen?

De passende reactie hangt af van de ernst van de situatie. Deze stappen helpen een eerste beoordeling te organiseren en vervangen geen dringend juridisch advies.

  • Maak een liquiditeitsoverzicht voor de korte termijn: bepaal de beschikbare middelen, verwachte ontvangsten, noodzakelijke betalingen, achterstanden en aankomende termijnen.
  • Werk de administratie bij: verzamel actuele cijfers, belastinggegevens, schuldeiserssaldi, contracten, financieringsdocumenten en prognoses van het bestuur.
  • Breng schuldeisers en zekerheden in kaart: noteer financiers, leveranciers, belastingschulden, werknemersvorderingen, garanties, pandrechten, hypotheken en eigendomsvoorbehoud.
  • Onderzoek de groepsverhoudingen: documenteer intercompanyleningen, cashpooling, garanties, gedeelde diensten en activa die elders binnen de groep worden gehouden.
  • Leg belangrijke besluiten vast: houd gebruikte informatie, aannames, onderzochte alternatieven en redenen voor bestuursbesluiten inzichtelijk.
  • Controleer meldplichten: bepaal of betalingsonmacht voor bepaalde belastingen of pensioenpremies moet worden gemeld en welke termijn geldt.
  • Signaleer acute externe acties: let op verzoekschriften, beslag, dreigende beëindiging van overeenkomsten, executie, rechtbankberichten en termijnen van betrokken partijen.
  • Werk alternatieve scenario’s uit: beoordeel voortzetting, financiering, herstructurering, verkoop en insolventie op basis van de beschikbare gegevens.

KVK geeft een praktisch overzicht van mogelijke routes bij schulden. Ondernemingen die bepaalde belastingen of premies niet kunnen betalen, moeten daarnaast de regels van de Belastingdienst voor het melden van betalingsonmacht controleren. Een melding van betalingsonmacht is op zichzelf geen verzoek om uitstel van betaling of kwijtschelding.

Van financiële druk naar een gestructureerde aanpak

Hoe verloopt ons ondersteuningstraject?

Het traject wordt afgestemd op de rol van de cliënt, de toestand van de onderneming en de urgentie. Verantwoordelijkheden en eventuele opdrachten aan specialisten worden overeengekomen voordat de inhoudelijke werkzaamheden beginnen.

  1. Stap 01

    De situatie verduidelijken

    Stel vast wie de cliënt is, hoe de onderneming is gestructureerd, welke acute druk bestaat, welke verplichtingen onbetaald zijn en welke besluiten nodig zijn.

  2. Stap 02

    Belangrijke informatie verzamelen

    Verzamel financiële gegevens, posities van schuldeisers, financieringsstukken, contracten, zekerheidsdocumenten en relevante correspondentie.

  3. Stap 03

    Opties en risico’s beoordelen

    Vergelijk realistische scenario’s voor herstructurering, financiering, verkoop, afbouw en insolventie op basis van de beschikbare feiten.

  4. Stap 04

    Het werkplan bepalen

    Leg prioriteiten, verantwoordelijkheden, communicatie met betrokkenen, informatiebehoeften en noodscenario’s vast.

  5. Stap 05

    Specialisten coördineren

    Breng waar nodig juridische, financiële, fiscale, arbeidsrechtelijke, waarderings- of transactiespecialisten bijeen.

  6. Stap 06

    De uitvoering ondersteunen

    Help overeengekomen acties, open vragen, gewijzigde aannames en punten die verdere besluiten vereisen bij te houden.

Rechten en verantwoordelijkheden

Welke gevolgen kunnen betrokken partijen ondervinden?

De rechten van betrokken partijen kunnen sterk verschillen. Contractuele afspraken, zekerheden, wettelijke voorrang, de fase van de procedure en voorgestelde maatregelen moeten allemaal worden meegewogen.

Bestuurders en aandeelhouders

Bestuurders moeten op de hoogte blijven van de liquiditeit en de belangen van schuldeisers en belangrijke besluiten zorgvuldig vastleggen. Mogelijke aansprakelijkheid hangt af van hun handelen, de beschikbare informatie en de toepasselijke juridische maatstaven. Aandeelhouders kunnen extra financiering, verwatering, garanties of waardeverlies moeten beoordelen.

Schuldeisers met en zonder zekerheid

Pandrecht, hypotheekrecht, eigendomsvoorbehoud, garanties, verrekening en contractuele rechten kunnen de positie van een schuldeiser beïnvloeden. Een algemeen overzicht van de rangorde vervangt geen onderzoek naar de vordering en de onderliggende documenten.

Werknemers en medezeggenschapsorganen

Arbeidsrechtelijke verplichtingen, overlegrechten, collectieve afspraken en werknemersvorderingen kunnen de planning en vorm van maatregelen beïnvloeden. Specialistisch arbeidsrechtelijk advies kan nodig zijn.

Belastingdienst en pensioenfondsen

Belastingschulden en pensioenverplichtingen kunnen specifieke vragen oproepen over voorrang, meldplichten of onderhandelingen. De onderneming moet nagaan welke verplichtingen gelden en niet aannemen dat één melding of afspraak alle bedragen omvat.

Klanten en leveranciers

De continuïteit kan afhangen van essentiële leveringen, vertrouwen van klanten, vergunningen, vooruitbetalingen en contractuele beëindigingsrechten. Communicatie moet aansluiten op wettelijke plichten en de operationele noodzaak om waarde te behouden.

Door de rechtbank benoemde functionarissen

Een curator, bewindvoerder, herstructureringsdeskundige of observator heeft een rol die door de toepasselijke procedure en benoeming wordt bepaald. De ondersteuning door NetherBridge moet waar relevant met deze functionaris worden afgestemd.

Business.gov.nl legt de algemene rangorde van schuldeisers bij een Nederlands faillissement uit. Alleen op basis van de rangorde kan de uiteindelijke opbrengst niet worden voorspeld.

Internationale groepen

Herstructurering van een Nederlandse onderneming binnen een internationale groep

De positie van een Nederlandse dochteronderneming moet afzonderlijk én binnen de bredere groep worden beoordeeld. Een groepsstrategie neemt de plichten, belangen van schuldeisers of formaliteiten voor de Nederlandse entiteit niet weg.

Groepsfinanciering en garanties

Onderzoek intercompanyleningen, garanties, zekerheden, cashpooling, managementvergoedingen en gedeelde financiering. Bepaal welke entiteit eigenaar is van de relevante activa en verantwoordelijk is voor iedere verplichting.

Operationele afhankelijkheden

Bekijk gedeeld personeel, licenties, intellectueel eigendom, IT-systemen, inkoop, bedrijfsruimten en diensten van de moedermaatschappij of andere groepsmaatschappijen.

Besluitvormers in het buitenland

Goedkeuringen van de moedermaatschappij en groepsrapportage moeten mogelijk worden afgestemd op de verantwoordelijkheden en planning van het Nederlandse bestuur.

Grensoverschrijdende procedures

Bevoegdheid, erkenning en de gevolgen van buitenlandse procedures hangen onder meer af van de betrokken entiteiten, de locatie van activa, het centrum van de voornaamste belangen en toepasselijke Europese of internationale regels. Vraag waar nodig grensoverschrijdend advies.

Praktische resultaten

Wat kan de opdracht opleveren?

De op te leveren stukken worden afgestemd op de rol van de cliënt en de besluiten die ondersteuning vereisen. Zij kunnen onder meer een eerste situatieschets, informatieverzoek, overzicht van schuldeisers en andere betrokkenen, beoordeling van opties en gecoördineerd actieplan omvatten.

Prioriteiten, aannames en open vragen

In rapportages moet gecontroleerde informatie worden onderscheiden van aannames en nog onopgeloste kwesties. Spoedpunten moeten duidelijk gescheiden blijven van herstructureringswerk voor de langere termijn.

Werkgebieden voor specialisten

Het werkplan kan aangeven welke kwesties een insolventieadvocaat, financieel adviseur, fiscalist, arbeidsrechtadviseur, waarderingsspecialist, ondernemingsrechtadvocaat of transactiespecialist vereisen.

De opdracht plannen

Wat bepaalt de kosten en doorlooptijd van herstructurering en insolventie?

De reikwijdte en planning hangen af van de situatie van de onderneming en de overwogen route. Een urgente kwestie bij de rechtbank of een schuldeiser vraagt een andere aanpak dan een vroege beoordeling van opties.

Omvang en kostenfactoren

Relevante factoren zijn onder meer urgentie, het aantal entiteiten, de kwaliteit van de administratie, het aantal schuldeisers, betwiste vorderingen, financiering en zekerheden, grensoverschrijdende kwesties, rapportagevereisten en de inzet van specialisten.

Afhankelijkheid van derden

De planning kan afhangen van managementinformatie, reacties van schuldeisers, onderhandelingen, financiering, werknemersprocedures, beschikbaarheid van de rechtbank en het werk van benoemde functionarissen. Een voorgesteld tijdschema is daarom voorwaardelijk.

Waarom NetherBridge Partners?

Gecoördineerde ondersteuning in een complexe bedrijfssituatie

NetherBridge Partners combineert ondersteuning voor Nederlandse ondernemingen met de coördinatie van relevante juridische, financiële, fiscale en vennootschappelijke werkzaamheden. De opdracht wordt ingericht rond de omstandigheden van de onderneming, de rol van de cliënt en de besluiten die aandacht vragen.

Duidelijke verantwoordelijkheden

Weet welke werkzaamheden NetherBridge uitvoert, welke specialisten mogelijk betrokken worden en voor welke diensten afzonderlijke afspraken nodig zijn.

Internationale context

Houd tijdens het hele traject rekening met de verplichtingen van de Nederlandse entiteit, buitenlandse aandeelhouders, groepsafspraken en besluitvormers in het buitenland.

Praktische coördinatie

Breng informatie, adviseurs en actiepunten samen en houd aannames, afhankelijkheden en openstaande kwesties duidelijk vastgelegd.

Veelgesteldevragen

Wat is het verschil tussen herstructurering en insolventie?

Herstructurering is doorgaans gericht op het aanpakken van financiële of operationele problemen met bijvoorbeeld schuldeisersakkoorden, herfinanciering, nieuw kapitaal, operationele wijzigingen of een verkoop. Insolventie ziet op een situatie of formele procedure waarin de onderneming haar schulden niet kan blijven betalen. De begrippen kunnen elkaar overlappen. Een herstructurering kan vóór of tijdens een formele procedure plaatsvinden. De passende route hangt af van levensvatbaarheid, liquiditeit en de positie van betrokken partijen.

Wanneer moeten bestuurders advies inwinnen?

Bestuurders moeten advies overwegen wanneer liquiditeitsdruk aanhoudt, belangrijke betalingen uitblijven, schuldeisers met maatregelen dreigen, financiering onzeker is of voortzetting vragen oproept over schuldeisersbelangen. Een faillissementsverzoek of rechtbankdocument kan onmiddellijke aandacht vragen. Er bestaat geen algemene financiële grens die in iedere situatie de juiste reactie bepaalt.

Wat is de Nederlandse WHOA-procedure?

De WHOA biedt een kader waarmee een onderneming die voorziet dat zij haar schulden niet kan blijven betalen, een herstructureringsakkoord aan betrokken schuldeisers en aandeelhouders kan aanbieden. Zij worden in passende klassen ingedeeld en stemmen over het voorstel. Als aan de wettelijke eisen is voldaan, kan de rechtbank het akkoord bevestigen en tegenstemmers binden. Of de WHOA passend is, hangt af van de onderneming, het akkoord, de posities van schuldeisers en de onderbouwing van de voorgestelde uitkomst.

Moeten alle schuldeisers met een WHOA-akkoord instemmen?

Nee, niet noodzakelijk. Een door de rechtbank bevestigd WHOA-akkoord kan ook betrokken schuldeisers of aandeelhouders binden die er niet mee hebben ingestemd. Er wordt per klasse gestemd en wettelijke eisen gelden voor stemming en bevestiging. De rechtbank kan bevestiging weigeren als niet aan die eisen is voldaan. Klassenindeling, stemverhoudingen en de bescherming van tegenstemmers vragen specialistische beoordeling.

Wat is het verschil tussen de WHOA en surseance van betaling?

De WHOA draait om een voorgesteld herstructureringsakkoord dat rechten van schuldeisers of aandeelhouders kan wijzigen. Surseance van betaling is een formele rechtbankprocedure die tijdelijke verlichting moet bieden aan een schuldenaar met financiële problemen. Bij surseance wordt een bewindvoerder benoemd die relevante zaken samen met de schuldenaar beheert. De betrokken schuldeisersgroepen en praktische bescherming verschillen; de routes zijn daarom niet gelijk.

Wat gebeurt er als een Nederlandse onderneming failliet wordt verklaard?

De rechtbank benoemt een curator en een rechter-commissaris. De curator beheert de faillissementsboedel, onderzoekt de gang van zaken en vorderingen van schuldeisers en kan activa verkopen. Bestuurders beslissen niet langer op de gebruikelijke wijze over de boedel. Of activiteiten tijdelijk doorgaan, activa worden verkocht of een doorstart mogelijk is, hangt af van de omstandigheden en de beoordeling van de curator.

Kan een schuldeiser het faillissement van een onderneming aanvragen?

Een schuldeiser kan onder de toepasselijke voorwaarden bij de Nederlandse rechtbank het faillissement van een schuldenaar verzoeken. De rechtbank beslist of het faillissement wordt uitgesproken. Een onderneming die een verzoek ontvangt, moet snel advies inwinnen over de vordering, de positie van andere schuldeisers, de betalingsstatus, mogelijke verweren en alternatieve oplossingen. De uitkomst staat niet vast voordat de rechtbank beslist.

Kan een bestuurder persoonlijk aansprakelijk worden?

Persoonlijke aansprakelijkheid kan onder bepaalde omstandigheden ontstaan, maar volgt niet automatisch uit financiële problemen of een faillissement. De beoordeling kan betrekking hebben op het handelen van de bestuurder, de destijds beschikbare informatie, de administratie, publicatieplichten, meldingen van betalingsonmacht en de redenen voor besluiten. Bestuurders moeten betrouwbare gegevens bijhouden en advies vragen dat is afgestemd op de feiten wanneer schuldeisersbelangen in gevaar kunnen komen.

Wanneer moet betalingsonmacht bij de Belastingdienst worden gemeld?

Bepaalde rechtspersonen moeten mogelijk binnen de geldende termijn melden dat zij specifieke belastingen of premies niet kunnen betalen. De regels gelden voor bepaalde verplichtingen en stellen eisen aan tijdigheid en volledigheid. Een melding van betalingsonmacht staat los van een verzoek om uitstel of kwijtschelding. Controleer de actuele eisen van de Belastingdienst voor de betreffende schuld en betaaldatum.

Hoe worden schuldeisers met en zonder zekerheid behandeld?

De positie van een schuldeiser kan afhangen van hypotheken, pandrechten, eigendomsvoorbehoud, garanties, verrekening, wettelijke voorrang en de betreffende procedure. Schuldeisers met zekerheden kunnen rechten hebben ten aanzien van specifieke activa; concurrente schuldeisers zijn doorgaans sterker afhankelijk van de beschikbare boedel of het voorgestelde akkoord. De documenten en geldigheid van ingeroepen rechten moeten worden onderzocht voordat conclusies worden getrokken.

Wat gebeurt er met werknemers bij herstructurering of faillissement?

Dat hangt af van de gekozen route en de voorgestelde maatregelen. Arbeidsovereenkomsten en arbeidsvoorwaarden verdwijnen niet doordat een onderneming over herstructurering spreekt. Medezeggenschap, collectieve afspraken, loonvorderingen en arbeidsrechtelijke gevolgen kunnen specialistische beoordeling vereisen. Ga er niet van uit dat de WHOA kan worden gebruikt om werknemersrechten te wijzigen. Bij faillissement gelden afzonderlijke arbeidsrechtelijke regels en UWV-regelingen.

Kan een onderneming in moeilijkheden of kunnen haar activa worden verkocht?

Een onderneming, bedrijfsactiviteit of groep activa kan soms vóór of tijdens een herstructurerings- of insolventieproces worden verkocht. De mogelijke structuur hangt af van eigendom, zekerheden, goedkeuringen, werknemers, contracten, financiering en de toepasselijke procedure. In faillissement bepaalt de curator hoe de activa van de boedel worden beheerd en verkocht. Een verkoop of doorstart kan niet worden gegarandeerd.

Welke gevolgen kan dit hebben voor een buitenlandse moedermaatschappij?

Een buitenlandse moedermaatschappij kan worden geraakt via haar aandelenbelang, intercompanyvorderingen, garanties, cashpooling, dienstverlening, intellectueel eigendom of aanvullende financiering. De belangen en verantwoordelijkheden van de Nederlandse dochter moeten ook afzonderlijk worden beoordeeld. Besluiten van de moeder moeten met het Nederlandse bestuur en relevante adviseurs worden afgestemd, vooral wanneer groepsbelangen en schuldeisersbelangen uiteenlopen.

Kan grensoverschrijdende ondersteuning in het Engels worden gecoördineerd?

Internationale cliënten kunnen hun situatie in het Engels met NetherBridge Partners bespreken. In de opdracht moeten de rapportagetaal, documenttalen, betrokken rechtsgebieden en verantwoordelijkheden van Nederlandse en buitenlandse adviseurs worden vastgelegd. Coördinatie in het Engels neemt Nederlandse procedurele eisen niet weg en garandeert niet dat alle rechtbankstukken, indieningen of documenten van derden in het Engels kunnen worden behandeld.

Hoe lang duurt een herstructurerings- of insolventietraject?

Er is geen betrouwbare standaardduur. Een eerste beoordeling kan relatief snel worden georganiseerd als alle informatie beschikbaar is. Onderhandelingen of formele procedures hangen af van schuldeisers, financiering, documenten, rechtbankplanning en andere professionals. Een tijdschema moet onderscheid maken tussen het werk van NetherBridge, externe procedures en de gewenste beslisdatum van de onderneming.

Welke informatie is nodig voor een eerste beoordeling?

Nuttige startinformatie omvat doorgaans de groepsstructuur, recente jaarcijfers, liquiditeitsprognose, achterstallige verplichtingen, schuldeiserslijst, financierings- en zekerheidsdocumenten, fiscale positie, werknemersverplichtingen, belangrijke contracten, lopende geschillen en correspondentie over executie of rechtbankprocedures. De precieze informatiebehoefte hangt af van de rol van de cliënt en de te nemen besluiten.

Kan een succesvolle herstructurering worden gegarandeerd?

Nee. De uitkomst hangt af van de levensvatbaarheid van de onderneming, beschikbare financiering, kwaliteit van de informatie, positie van schuldeisers en aandeelhouders, onderhandelingen, formele wettelijke voorwaarden en beslissingen van rechtbanken of benoemde functionarissen. Ondersteuning kan helpen de situatie te ordenen, opties te beoordelen en werkzaamheden te coördineren, maar garandeert geen schuldeisersakkoord, rechterlijke goedkeuring, behoud van de onderneming of specifiek financieel resultaat.

Bespreek uw herstructurerings- of insolventiesituatie

Geef aan of u optreedt namens de onderneming, haar bestuurders, een aandeelhouder, buitenlandse moedermaatschappij, schuldeiser of investeerder. Vermeld directe termijnen, acties van schuldeisers en welke financiële informatie beschikbaar is. Voordat het werk begint, bespreken wij de vermoedelijke reikwijdte en de eventuele inzet van specialisten.

Plan een gesprek

Openbare informatie gecontroleerd op . Deze informatie is algemeen. De beschikbare opties, verantwoordelijkheden en passende vervolgstappen hangen af van de feiten en moeten voor de specifieke situatie worden beoordeeld.